搞笑说说文案:高级会计师论文案例分享《浅谈搞笑预算管理》

网络营销 2022年07月19日 06:36 21 admin

　　摘要

　　随着经济的飞速发展，我国的高校随着经营规模正在不断的扩大，所需要的经费也在日益增加，这就需要高校内部加强对于预算的管理，以便能够为学校的领导以及有关方面的决策提供一定的参考建议，更好的节约高校的资本并且实现有效地资源的合理化使用。本文主要针对于高校在预算管理方面存在的一些问题进行分析，提出合理的完善管理的建议和对策。

　　一、高校的预算编制原则

　　随着现在高校体制的不断改革，预算在高校的财务中占据重要的地位，也受到了越来越多人的关注，如何编制出更适应高校管理的预算方法，最为重要的是遵守预算编制基本的原则。首先是真实性原则，各个部门之间的预算与学校实际的发展计划应该相互匹配，对于每一项收支的项目数据都应该认真的计算;完整性原则，对于预算的管理应该严格的体现出综合预算中的思路。相关的各种收入以及支出都应该各自纳入各部门之间的预算的管理，对于单位内外部的各项财政收入进行统筹管理，并且统一的进行安排;合法性原则，对于高校的预算资金，要确保其资金从哪里筹集，筹集的数量，分配的地点相关的每一项预算具体的安排，都有其确定的法律政策以及法律依据;收支平衡原则，这里主要是对于经费支出作出合理核心的以收定支重视效益的原则，收入的预算作为支出预算编制的重要基础。由于学费方面、银行贷款以及财政拨款这些作为办学资金的一个最基本的来源，实行一个经费支出的总体额度的控制，确定出学院的可持续发展状况，确保高校之中综合的竞争力;重点性原则，在高校整个预算编制的过程中，应该通过轻重缓急的情况进行编制，并且优先考虑可以实行的项目，对于这一项目，必须确保有专门合理的编制依据，确定详细的统一性强的定额标准，逐渐发展成为专项的经费按照项目来进行确定。

　　二、高校的预算管理中存在的问题

　　(一)预算的编制没有收到重视

　　高校的长期发展以来，编制预算多被归纳为财务部门的工作对于其编制的结果，各个教学院校部门以及科研部门等多事被动的接收。总体来说预算编制工作整体全员性的参与达不到要求，对于高校内部缺乏相应的主人翁精神，导致了在实际的工作之中学校部门性的预算编制与内部编制预算的时间都不符合。这样的预算编制成为了一种形式指标，作为一种汇报文件，没有充分的将高校内部各个部门的理财积极性调动起来，缺乏相应的预算管理以及整体的预算观念。从这些现状可以看出高校内部没有充分的将预算制度在财务管理方面的应用重视起来，这样也没法将高校预算管理上的协调性以及合理性发挥出来。

　　(二)预算编制的内容不够全面

　　根据具体的预算编制要求，精确反应出高校总体的手指水平预算管理的编制范围应该是覆盖到高校里面涉及到全年的各个方面的收入以及支出的方面。目前高校的资金来源由单一化逐渐向多元化发杂很难，新增了一些培训收入、上级部门专项的经费的拨款以及各个院部创收的收入等等。所涉及到的收支项目在进行预算的编制过程中多数情况没有给出具体的计划行事由于其不确定性比较高，相关的收入支出没办法完全的纳入具体预算的编制过程中。另外，由于各个部门自身的原因，导致其一些部门的预见性很弱，在其编制的过程之中会出现许多不和计划的事情，导致了预算的编制出现遗漏以及内容不全等现象。

　　(三)预算编制的方法不够合理

　　高校预算内不的编制主要是根据学校的报送省市级以上财政部门预算的情况以及内部预算这两个部分进行的编制。预算的编制方面应该采取科学合理的零基预算的方法，但是目前很多的高校并没有真正的采取这种方法，多数的学校才采取了基数加增长的办法，就是在身上一个年度实际的收支情况作为基础的范畴中，加上下一年分的各种财务的变化并且确定出新年度预算编制的方法。这种办法没有相关具体的计划并不能够合理的与高校的发展规划相互配合，缺少科学的论证以及量化的具体分析，让一些预算的编制附带许多的盲目性以及随意性。造成了学校内部的管理部门出现种种不和谐的状况，所以对于预算编制的方法缺少合理科学的方法，直接对于预算管理的约束性质以及严肃性这造成了影响。

　　三、完善高校预算管理的建议

　　(一)强化资金使用过程的问责制，完善责任体系

　　说及问责制度主要是指对于管辖范围内部的相关成员以及各级组织的承担责任以及履行义务方面承担以追踪明确的责任追究的制度。只有科学管理的机制以及健全管理体制才能够发挥出更好的管理效益。并且通过健全不仅有利于高校内部管理层统领全校并且有助于扩大各个院校自理其管理权限的预算机构，才能够让高校预算的管理体制发挥出应有的作用。在日常的工作之中，主要的工作是处理各个部门的预算会走走那个并且审查各类收支的计划，通过强化资金的实用问责制度，保证高校内部各个部门的工作相互协调，制定出鞥据科学性的预算方案，进一步的完善预算管理的责任体系，促进搞笑事业健康的发展。

　　(二)采取“零基预算”的编制方法

　　零基预算的方法主要是指在进行预算编制的时候根据实际的经济活动自身的必要性和合理性，另外在不受到过去实际经费的收支情况的约束，不考虑现有的实际基础，所有的都是从零开始计算从而测量收入支出的一种方法。这种方法的核心就是在于一切从零开始的理念，立足于现在拓宽思维，有利于合理的利用该校内部有限的经费，继而有限的去安排教学、科研以及学科建设等业务重点经费的问题;这种方法是部门预算中最基本的属性之一，从管理学的角度看更具有前瞻性并且不会受到现有的预算约束，最终保证在预算的变时尚做到具体化、决策化以及规范化。

　　(三)提高对高效管理工作的思想意识

　　从思想对于预算管理的工作给与重视，不仅仅是财务有关部门涉及的工作，也应该是整个高校中各个部门中的工作。在实际的工作中高校应该积极的展开对于相关部门主要的负责人员的参与到相互沟通、共同讨论最终明确出各自部门的任务以及职责，从各部门预算编制的情况到对于预算的执行和管理的工作进行全过程的部署。另一方面进行认识上的统一，明确出预算的编制程序把握好预算收支的范围，将该校内部的预算以及部门预算相互结合，进一步的细化预算收支的各个项目，形成统一的标准，让全体的成员都参与到对于可行制度的监理方面，并且最终确定高校中预算管理工作的高质量要求。

　　总结：随着现在高校体制的不断改革，预算在高校的财务中占据重要的地位，也受到了越来越多人的关注，如何编制出更适应高校管理的预算方法，最为重要的是遵守预算编制基本的原则。只有做好高校的预算管理，才能让高校更好的得到发展。

　　参考文献

　　[1] 王海虹. 高校财务预算管理探析[J]. 洛阳师范学院学报. 2010(06)

　　[2] 杨丽俐. 浅析如何构建高校预算管理新模式[J]. 中国城市经济. 2011(04)

　　[3] 杨丽俐. 浅析如何构建高校预算管理新模式[J]. 中国城市经济. 2011(05)

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