品牌营销策划 :品牌营销策划怎样做才有效果?
目前我们的战略目标、传播形式已经确定了,就是:利用互联网平台,策划大型活动,完成1个亿的销售额增长。
接下来就可以用STP+4P,来进行整体的规划。
1、STP营销战略三要素
S(Market Segmenting)——了解该行业有哪些细分市场
T(Market Targeting)——自己最有优势的是哪个细分市场
P(Market Positioning)——自己要在目标顾客心目中定位是怎样的?比如某种形象或某种个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势。
在调研细分市场时,一定要是可以数字化的,如:
该细分市场占据整体市场的份额是多少?以及各细分市场的目标受众画像描绘;在选定的、最适合入场的细分市场中,竞争情况是怎样的(SWOT)?根据整体调研报告,对自身产品做出定位(衍生出下文的4P营销组合)。需要避免的误区:
细分市场不是根据你的产品品类、系列来进行划分的,而是从终端消费者的角度进行划分,如从消费者的需求、动机、购买行为、地理、人口等的多元性和差异性来进行。
选定的子市场越清晰,便更容易了解用户需求,对于制定营销策略也更精细化。
同时更能聚焦人力物力,投入目标市场,就算是目标市场上的用户需求发生更迭,企业也能够很快了解和反馈,及时调整营销策略。
比如前排高赞讲到一个案例中有提到:钉钉的「钉钉本钉,在线求饶」,这个活动是2020年疫情爆发期间策划的一场营销事件,当时他们的定位非常清楚,是为了「正在上学的学生,使用钉钉来上网课」,这就是一个细分市场的用户画像。然后根据这个细分市场的情况来定制化营销策略。
而我们再回过头看钉钉另外一场营销活动「酷公司,用钉钉」
28岁,头发白了一半。
为了想做的事,去做不想做的事
陪聊、陪酒、陪笑, 赔本。
因为理想,成了兄弟,因为钱,成了仇敌。
这场营销活动进攻的细分市场是创业、职场人士,就是根据该细分市场的情况来定制化营销策略。两种风格,面向两种不同的细分市场。
SWOT(分析模型)
上文竞争分析中有提到
将与产品相关的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,然后按照矩阵形式排列,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,这些结论通常对于营销活动都有一定的决策性。
S 优势: 品牌在哪些领域表现出色?
W 弱点: 品牌可以改进哪些方面?
O 机会: 你认为市场成功的外部机会是什么?
T 威胁: 哪些外部威胁可能带来困难?
2、4P营销组合
产品策略Product:
注重产品的开发与包装,无形或是有形的产品,包括产品的研发、包装、设计、颜色、款式、商标等,根据前文的消费者洞察和市场研究,以「捕获消费者的心」为目标导向。
价格策略Price:
即定价策略,产品的规格、定价、销售条款等。
这里牵扯到一个很重要的概念,叫做价格诱因,举个例子解释:
商场里有两款产品,同样都是解决用户同一个痛点,并且陈设位置相同。其中一款产品定价32元,规格500ml,一直火爆大卖;另一款产品定价58元,规格1000ml,门可罗雀。 品牌方一直百思不得其解,为啥我卖的价格比他便宜,却没他卖的好?直到营销人员发现了定价规格存在错误,并且调整成29元500ml,销量才逐渐上涨。 主要因为消费者才不会去细算每ml相差多少钱,到底哪个更便宜。而是根据自己的视觉第一观感,价格规格,去决定购买哪一个。
渠道策略Place:
从企业生产到用户消费的中间路径,包括代理商、渠道商、各线上消费载体等
传播策略Promotion:
如何推广产品,让更多的人知道。包括品牌宣传、公关、促销等行为。(衍生出下文的传播策略)
传播策略
以上这些市场研究、品牌战略搞清楚之后,传播策略就是手到擒来的事情了。 并且问题中有提到要使用互联网平台来进行传播,那就更简单了。
1、根据你的细分市场消费者画像,选择出最适合品牌传播的渠道(做平台用户调研),以梯子型排开。要去调研你的用户都活跃在哪些互联网平台?
2、根据你的品牌定位,策划出最适合的传播介质、风格、设定。去研究你的用户画像的痒点是什么?有没有什么梗?痛点是什么?
3、对(1)中所列举的渠道,进行营销方法调查,这些渠道都有哪些营销玩法?比如博主合作、SEO、信息流广告等等...
4、营销团队规划,需要哪些人员支持配合?技术、运营、公关、销售等。
5、营销预算,营销预算预估,需要细化。总费用、阶段费用、项目费用。
策划一场优秀的营销活动方法论,大抵就是如此,欢迎探讨交流~
希望我的回答对您有帮助,感谢您点赞并关注!如有其它问题,请关注公众号“scyyhd”,有专人,第一时间回答您的问题~~
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