今麦郎营销系统 :2020年即将爆发的人工智能营销趋势有哪些?
谢谢邀请。数据智能平台/数据中台承载着数据生命周期,对应的是客户企业数字化转型几个阶段面临的 主要问题。在不同的阶段,数据智能平台/数据中台可向客户提供不同的能力、资源的组合, 包括数据智能平台/数据中台自有能力和产品以及其合作伙伴的能力与产品。从目前数据智能 企业所服务的客户来看,大多数的客户都处于企业数字化转型的中期阶段,究竟是为什么,他 们仍未享受到数据智能带来的加速效应呢?
对企业客户来说,企业数字化转型有如图表6所示的几个阶段,不同阶段面临的问题有所不同:
1.业务数据化阶段,企业面临的主要问题是数据获取,这涉及企业内的技术支持及统一整合, 也涉及流程优化、组织调整及职位的变化。
2.数据资源化阶段,企业面临的主要问题是数据的结构化、数据清洗、数据连接等,如何将历 史遗留的不同结构、存储形式的数据打通和整合,从这个阶段开始需要有专业的数据人员进行 管理。
3.数据资产化阶段,企业面临的主要问题是数据融合、数据治理和数据准备,以解决数据不可知、 数据不可控、数据不可取以及数据不可联四大难题。从业务价值驱动的角度,使原始数据变为 变成业务上能够使用的数据。
4.决策自动化阶段,企业面临的主要问题是企业内部的数据关联分析、自动化生产驱动决策。
5.场景智能化阶段,企业面临的主要问题是企业外部商业化流程中的数据探索、建模,自动化 生产等,主要突破点是需要形成决策闭环,构建数据智能产品。
目前大多数的企业客户卡在中间的阶段,无法实现终的场景智能化以应用于真正的商业,即 自动化的数据智能产品替代决策,经过一系列的客户访谈,我们发现主要痛点如下:
第一、业务管理者或高管不知道怎么构建数据业务/数据能力;
第二、缺人,缺人,还是缺人;不知道从哪里获取这类人才,或者人才掌握的是上一阶段发展 所需的知识;
第三、客户没有透彻地理解数据能力和企业业务能力之间的关系:无法与客户商业决策所对应 的商业指标绑定;
第四、相应数据虽形成闭环但是数据闭环本身太小或者太过封闭,能够解决的问题过少、过小。
客户侧出现的问题,体现了整个数据行业目前面对的深层次问题。整个数据行业目前来说也面 临着发展的痛点。对于数据行业的在位企业来说:
1.数据获取已经不是问题,但是单一数据源价值有限、数据需要共享才有价值:虽然已经积累 了大量的数据,但是从单一企业的角度来看,可获得的数据维度还是较为单一。由于商业竞争 壁垒的存在,这些数据之间很少能形成交叉。因此,为了满足数据多源性,企业不得不求助于 建立数据生态。然而现在能够在保障数据安全的前提下,交换数据价值的技术只掌握在少数企 业手里。大型企业由于数据的体量和维度大,容易形成虹吸效应,这样加剧了数据行业的两级 分化,企业发展更为艰巨。
2.数字业务推陈出新速度非常快,各数据源及应用厂商各自造轮子,很难形成规模优势,缺少 分工和合作:企业需要支持的业务种类和数量越来越多,但背后的研发效率和业务响应速度越 来越低,有效工作占比降低。这亟需解决平台化阶段的信息获取成本高、互联互通成本高、服 务的不确定性、低水平重复建设等问题。分享成本低、可服用程度高、效率更高、通用性更强 的服务和能力亟待整合。
3.法律法规还在不断完善,数据安全成为桎梏所有数据价值共享的主要鸿沟:数据安全和合规 的概念还在不断的定义和完善中,对于法律的威慑,在没有数据安全技术和合规技术保障的前 提下,大多数从业企业选择了停滞和封闭生态。数据的不流通,也造成了数据价值无法流动和 交换。
4.数据与商业场景割裂,缺乏行业领域知识:数据类企业与其客户间的沟通不足造成了数据企 业对于行业的理解不深,导致数据与商业场景割裂,没有以“决策导向”去指导数据的全生命周期, 无法形成决策闭环,无法在各个闭环之间形成由业务导向的生态。
5.专业数据人才缺乏,高校等培养机构供给跟不足,行业人才空缺加大:由于大数据行业及人 工智能行业的不断发展,核心人才缺口由数据分析师向数据科学家转变。这对于人才在商业、 编程和数学的交叉能力要求极高,“一半靠找,一半靠培养”,尤其是高端人在中短期仍旧以 海归人才为主,技术难以得到指数型加速。
为了解决以上的痛点问题,无论是对于客户企业还是对于数据行业的在位企业来说,都需要出 现一家企业、一个团队来主导数据智能平台/数据中台的建设,这个新的数据智能平台/数据中 台的存在,能够打破传统价值分工、重构数据行业的生态全景,全面提高行业的价值产生能力。
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