电商仓库分析:电商企业如何解决仓储难问题？

微博黄v实时号出售 2022年08月04日 13:24 44 admin

解决电商仓储问题目的一是为了解决发货时效问题，二是为了节约成本，三是也是最根本要解决的库存周转率。日发货2000单以下的商家在管理库存周转率和发货时效问题都比较容易解决，我们在此不讨论，主要讨论发货大的电商仓储管理问题。

1，配货与签收时效

目前快递到达签收时效（包含偏远地区）一般都是在五天内，平台一般要求发货时效是24小时，最晚不超过72小时（大型活动发货时效除外）。那么如何才能更有效率的在平台发货时效前把批量订单处理完呢？除了配备必需的仓储打包，分拣等人手外，还要注重仓库的分区管理和注重数据的整理和分析，做到货品存放的定位管理，能够做到发什么货在第一时间在某个库位找到这个产品，再次是人员的分工明确，责任到位并能落实到位，谁经手谁负责，也可以逐步实现智能化，利用机器人配货等提高配货时效。

2，配货与仓储成本

大多数公司一般采取的都是统仓模式，但近年来不断有企业自建仓储或者与第三方仓库合作，代管理模式，其目的也是为了节约物流成本和提高配货时效，提高客户满意度体验。比如京东自建八大仓库，昆山仓库负责江浙沪地区配送，武汉负责华中地区的配送等。订单产生系统会自动根据客户地址自动匹配就近的仓库发货。在哪里建仓何时建，建多大规模，自建还是合作，这里就需要核算机会成本了，权衡多仓虽然可以更快的把货物送到客户手中但会不会大幅增加仓储成本？

3，利用好大数据

发货量大的企业必需有完善的库存管理系统。利用大数据主要是基于二点，一是库存周转率，二是备货量。库存周转率是每个电商企业最为头疼的问题，货备多了卖不动困扰，备少不够卖也困扰。完善的库存管理系统可以为你每个季节备货量以及哪个仓库该备多少提供合理的参考数据，实现看似不均衡的仓库备货量实际是实现货物量的完美调配。比如京东沈阳仓根据这边喜好多备了这种货，但成都仓因为地理位置以及生活习惯，这种产品就不需要备货或者少备。把货物有效配置也是节约成本和解决电商库存周转率的一个方面。

电商快速发展的这近二十年的时间，行业规范方式和发展都在时刻变化着，快速发货，快速送达是目前电商急需也是必需解决的问题，更好为客户服务，提高客户体验满意度才能获得更多的订单，才能长久持续的发展下去。

电商企业如何解决仓储难问题？