电商人效标准:在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？

微博实时号购买 2022年08月09日 08:12 45 admin

KPI在一些电商公司，还在用。在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。

视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。

在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？

具体计算方法：

每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）

这样的方法，优势和缺点有哪些？这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：

一、优势：（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；

（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；

（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。

二、劣势：（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；

（2）KPI以扣罚工资为导向，达不到分值，就扣减员工工资，容易引起抵触情绪，严重者导致人才流失和负能量传播；

（3）KPI绩效考评易产生误差，如宽厚误差、苛严误差、中间误差等等，因为考评者是人，所以晕轮效应、近因效应也会出现，最终导致绩效考评失去激励意义，流于形式；

（4）KPI的真正发挥作用，需要强大的绩效管理系统支持和人力资源部的强大专业能力，一般中小企业是做不到的；

（5）这样的薪酬结构，80%以上部分都是固定工资，不仅人力成本高，而且对于员工的激励性有限，达不到降本增效的目的。

（6）偏重过程性的指标和结果，没有反映出视觉设计岗位的核心显性价值和最终结果输出，更多是站在内控角度，并未考量客户和财务角度，容易到时绩效失衡。

总结一下，在施行这样的薪酬制度和绩效考评时，导入简单，但是执行持续难。公司的人力成本依然高，对于提升人效作用不大，尤其是老板关注的利润增长方面，建议慎用。那么对于电商的视觉设计伙伴，他们的薪酬怎么样和绩效挂钩，同时保障激励性和弹性呢？一、正确定位视觉设计的岗位——相对单一、重复性强、有专业性要求

先梳理一下视觉设计的岗位特点：很多公司直接称为美工，以做图、设计详情页或者摄影等，工作内容相对单一、重复性强，有一定专业性、创意性要求。在海报图或者主图设计，尤其在节庆，促销日节点，工作量比较大，忙闲不大。

二、从扣罚的考核机制，转变为激励为主的模式

没有人喜欢被考核，也没有人喜欢被扣罚。工资是老板欠员工的，而激励是员工自己给自己赚的，这个机制的思维很重要，所以KPI的优势我们要汲取，弊端我们要抛弃。

三、确定薪酬绩效的激励方向——工作量+转化效果

视觉设计岗位的输出价值是及时有效地做出更多更好的图片、海报、详情页、店铺装修等，他们的工作量是一个重点激励方向。同时店铺的转化率、客单价、成交额，也与他们的输出有很大关联，所以另一个激励方向是图片等的转化结果。

四、结果导向、数据说话、效果付费

这个不多说，我直接举一个方案案例，通过这个薪酬绩效案例，帮大家理解到位。

在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？

这个案例是从视觉设计以下6个指标入手，进行激励的：

销售额

广告图点击率

直通车点击转化率

ROI

延迟失误次数

图片数量

每个企业的情况不同，这个方案只可以作为参考的，具体设计可以私信咨询我。

我这样设计薪酬和绩效，出发点：1、以员工需求为导向，以激励员工为导向，以平衡点分钱为导向；2、平衡企业和员工利益的支点，超出平衡点即分钱，员工从此为自己做；3、让员工自己把目标定高，因为目标越高，奖励就越大，员工也希望自己能做到更高的目标。

4、让企业老板和员工的利益趋同，员工工资高代表企业绩效高，打破传统员工工资是成本的负担，最终实现人力资本。这样的模式，我命名为KSF薪酬全绩效模式。总结起来，这样给视觉设计做了薪酬绩效激励后，能给企业带来什么？1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值，既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；

2、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效，让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能；

3、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，找到了自己的价值和努力的方向是什么；

4、KSF涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关，让管理者变成一个经营者；

5、KSF帮企业建立了完整的利润管理的机制，帮企业建立了薪酬、激励、考核模式，解决了每年被动涨工资的问题；

6、KSF建立了内部管理报表，让企业学会了从数据分析中找到核心战略，让制度执行更到位，管理者主动建立制度；

7、KSF让老板学会了如何分钱，让老板解放了自己，有更多时间享受生活。

对于电商的视觉设计岗位的薪酬和绩效，你现在有方向了吗？觉得对你有启发或者能帮到你周围的朋友，欢迎收藏分享，谢谢！