怎么营销自己的实体店 :解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

微播真传媒 2022年06月10日 16:06 69 admin

看到这个问题我想问一下，实体店最大的痛点，房租和人工费用能解决能下降吗？被阿里巴巴控股赋能的大润发、银泰百货这些新零售模式的公司盈利能力增加了多少？盒马鲜生的亏损扭转了吗？加盟数据驱动的京东便利店，你的业绩和盈利倍增了吗？社区商业代表苏宁小店的经营保本了吗？

答案是显而易见的，很难做到！即使实体店的坪效是线上线下总额与经营面积之比，也很难持续达成。除了现实经济环境，还因为实体店的运营是一个系统化逻辑，需要构建一系列动作体系来完成，而不是几个新营销技法能改变的。那让我们来看看如何提升实体店盈利能力吧。

解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

业绩由线上线下共同实现线下盈利天花板：实体店的地段再好，购物体验再舒适，带来的流量也是有限的。翻台率再高的饭店，也是有天花板的。盈利是基于流量转化后的成交，没有成交就不存在盈利一说。

线上销售延展性：既然线下有天花板，就需要线上来弥补。这个线上其实是指线上活动引流到店，社交化裂变、社区团购、020外送业务等等，能产生一切销售行为的行为。线上运作能打开线下实体店的场所桎梏。

解决实体店持续现金流现金流来源：实体店的房租和人工成本居高不下，这是永恒之殇，难以破局。每天产生的成本如何化解？需要现金流的支撑，也就是要有销售额。实现的基础是解决了用户需求的产品、良好的体验、跨界场景的构建、以及新零售激发的赋能产生价值。

现金流周转：现金流要持续的周转，周转率越高盈利能力就越强，周转次数代表了利润积累次数，这个道理都明白。高周转其实代表消费者的复购率，是私域流量和会员制的概念，但本质仍然是用户需求和产品的匹配。

解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

跨界场景构建实现盈利增长异业联盟：虽说术业有专攻，但现今的商业模式是一种异业联盟方式，场景往往跨界打通。一个社区的零售小店可以和洗衣店、生鲜超市、洗浴中心、家政服务、物资回收等等共享流量，实现分销裂变，通过小程序等实现场景连接，共同获益，这是增强盈利能力的重要方式，也应该是常态化的。

多元经营：实体店并不只销售自己的产品和服务，经营场所难于实现多产品呈现，但通过线上场景和活动连接可以达到目的。我身边就有很多这样的例子，一个洗衣店做社区团购做的很好，进口水果、冻品海鲜、俄罗斯粮油，这些本应该是便利店和生鲜超市的经营品类，洗衣店做的不错盈利能力大大增加。因为洗衣店的用户也是需要这些产品和服务的。

解决实体店痛点，让盈利倍增，您知道如何去做吗？

总之，这几年过来，实体店的升级转型路径也比较清晰了。简单的说，不要成为坐商，要线上线下共同实现销售，线上引流获客，线下到店成交，做好关联销售是一方面。产品和服务多元化的跨界组合、异业联盟、共享资源是实现业绩增长的重要一环。现金流永远是实体行业的核心，没有持续现金流实体店很难好过。

实体店最大痛点依然是成本，盈利如果不能连续实现，就会被成本吃掉，因此现金流是实现盈利的关键。新零售、社交化、自媒体的逻辑和价值必须用于实体店，才能完成升级和转型。如果说解决实体店的痛点，让盈利倍增？我认为是个伪命题，这个不是绝对没有，但不是持续性的常态，是爆款和营销逻辑，很难成为商业模式和案例，甚至会把实体店做掉。只会成为当年的雕爷牛腩和黄太吉，昙花一现，因为没有做好产品，也没有做好用户体验。

建议看看我的文章《实体店提升之路，系统化运营有多重要？真正成事的都在做长线！》、《凛冬已至，负重前行的实体商业，悲哀在不知道自己不知道！》，会有一些启发！

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