电商库存逻辑:库存电商做大尾货生意,该如何成为资本新风口?
你说的这种模式早就有人做了,而且做的还非常成功,这个公司就是唯品会。
唯品会的商业逻辑就是将大品牌的尾货库存收集起来,用一个非常便宜的价格,在某一天集中销售。
这样作为企业也处理了大量库存,减轻了资金压力,作为消费者也以更低的价格获得了实惠,而作为平台方也增加了流量,获得了用户,这样看来,确实是一件三全其美的模式。唯品会的成功也证明了这种模式的可行性,但是我们利用尾货创业,依然要注意几个问题。
非知名品牌的尾货,消费者很难买单唯品会刚刚运营的时候,都是找到一些一线大众品牌做尾货,具体如何跟厂家谈判,这个我们不得而知。但是有一点是肯定的,非知名品牌的商品尾货,是没有价值的。
1、无品牌溢价,价格不稳定
小品牌的目的很简单,就是把货卖出去,他们既不会想办法稳定市场价格,也不会通过广告和宣传增加品牌溢价。
所以大部分消费者本身就对小品牌没有太多的价格认知。像阿迪、耐克这样的运动品牌,价格都不会轻易变动,而且品牌价值高,消费也愿意为这些的品牌尾货买单。
2、小品牌天天在处理库存
相对于大品牌严格的库存控制,小品牌可能天天都在想办法处理库存,因为销售渠道实在太少了,而机器每天都必须动工。
物以稀为贵,当大品牌放出仅有的一部分库存作为低价销售的时候,消费者是认为难得的机会。而库存泛滥的小品牌,库存处理肯定就没有意义了。
大尾货的另外一个逻辑那么除了唯品会的模式,还有没有其他的方式来做尾货生意呢?毕竟大部分人都很难跟知名品牌打交道,更多的是普通厂家的尾货。
当然还有另外一种逻辑,就是做消费降级。消费降级并不是一个贬义词,而是针对不同人群不同时段的需求。
虽然知名品牌的尾货可以以3折、4折的价格进行甩卖,但是也得好几百元,对于消费更低的一群人仍然显得过高。
所以大尾货可以直接跟各个厂家谈一个出厂价,甚至比成本价更低的清仓价。
然后用极低的价格在电商平台进行销售,满足对于品牌没有任何要求的消费者,占据国内几亿的低端尾货市场。
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