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营销主管 :晋升营销主管，却活成自己最讨厌的样子，我到底该不该辞职？

微播真传媒 2022年06月16日 03:54 29 admin

就冲您遇到困难时，首先想到的是是否“逃避”，就该辞职！因为这不是一个主管，特别是营销版块主管该有的状态！

身为管理者，职业经理人，应该首先具备的是：遇到任何问题，先思考怎么办！这应该是优秀的职业经理人应该形成的第一反应！

晋升营销主管，却活成自己最讨厌的样子，我到底该不该辞职？

一、身为职业经理人，当你已经成为了管理者，你不可能指望靠“闷头想”就成为优秀的管理者太多人获得升职机会之后，还是很相信自己的悟性。

当然，每个人都应该有独立思考的能力，不能事事都找别人帮忙，但绝对不可以太迷信自己的所思所想了！因为有太多或者升职机会的职场人，就折在了刚刚升职的那个过渡期。

靠自己的感觉、思考、悟性，让自己升职之后的整个过渡期一团糟，可自己脑袋里却不去思考“外援、请教、学习”——这是很多职场人的状态。

自己干不好，就开始自我怀疑了，认为自己是不是不适合、是不是能力不够。——这种想法是非常可笑、非常可怜的。

管理工作，绝对不是靠自己身为员工时那点儿现象、那点感觉就可以做好的。也不是靠自己当了领导之后，自己认为应该如何就能做好的。

一方面，确实有一些职场人，天生领悟能力、感知能力、角色转化能力非常快。很快就能适应新的岗位，并且做好管理工作；另一方面，对于多数职场人而言，“管理”这门功夫是要学习的！

很多人脑子里根本没想过“请教、学习、外援”这类概念！

可能是不好意思，也可能是感觉别人肯能还不如自己，也可能是慌了神儿什么都没想。但无论如何，最终的表现是：想单单依靠自己干好工作。

管理工作，很多基层的职场朋友感觉没多难，自己在基层一下工作时，好像看的很明白，感觉自己的领导在很多时候还不如自己想的清楚，还不如自己能够处理好。可实际上如果把他们放在管理岗位上，多数会抓瞎的！

因此，请不要过度迷信、依赖自己的感觉、想法，也别在乎面子，更不能觉着别人可能还不如自己。请谨记：管理是一门需要学习的功夫！如果单单靠自己的悟性、感觉就能做好管理工作，那“管理”就是天底下最轻松的工作了！

二、在没有用尽各种思路、方法提升管理技能、做好管理工作之前，请不要动不动就先辞职！这是懦夫！

晋升营销主管，却活成自己最讨厌的样子，我到底该不该辞职？

已经获得领导或者老板的信任了，已经坐上管理岗位了。身为管理者，对自己的一个最基本的要求就是：我没有退路，我需要调动一切可以调动的人、事、物来让我成为合格的管理者！

例如：缺乏与上级领导的沟通，自然会在很多地方遇到障碍而得不到支持。

遇到问题，自己的思路方法不通透、想不明白，却想不到、不好意思请教、请示领导，只能自己面对困境。

对于管理问题，只相信自己的感觉，却不屑于敞开心去揣摩一下前辈们的建议、意见，或许真有可能面对 失败！

日常懒得抽出时间去搜索、学习有关管理的知识、理念、思路、方法，却单纯的认为自己能力不足，这是可笑的！你不学，哪里来的能力？如果管理这门功课都是靠悟性可以做好的，那大学开设管理学这门课程就是一个天大的笑话！你可以笑话很多大学学管理学的学生不懂管理，但你不能否认管理是需要去学习的！

三、老鬼告诉你一个必须注意的风险：如果你没有拼尽全力就想退，日后你面对的，不仅仅是失去升职机会！老鬼是在工作第二年就被委任管理一群年龄都比老鬼大的下属的。那个时候，老鬼认为自己是走在一条通往山顶的单行道上！要么走上去，要么就摔死！

退下来？意味着你在这家企业中会被领导下了结论：这个人做不了管理工作。这个标签几乎拆不掉的！

意味着其他员工从此对你形成了某种印象。这种印象是什么样的，你我都清楚。

说的更严重一些，在这家企业中，自己的路基本就给封死了！您别觉着老鬼是在危言耸听，这是一个大概率事件！你退下来，领导、老板怎么安排你？你退下来，谁会愿意让你做他团队的下属？毕竟你是当过领导的人啊！

因此，请记住了，要么就别接领导给的这个差事！既然接了，你就得拼尽全力，调动一切可以调动的资源、智慧、精力去做好他！当你真的用尽了所有能用的资源，真的努力去提升、改善了还是做不好。那就是咱个人不适合从事管理了。

否则，您别动不动就想着撤退 ！别找任何理由！因为老鬼说接触的很多初次担当管理岗位的职场人，都是死在了“太独立”上！

四、管理工作，与我们身为基层员工时看待、评判、思考、决策的角度、出发点等等是有差异的！请尽快转变角色定位别怪老鬼说话难听！很多人之所以不能胜任管理岗位，是因为他们并没有尽快的做出思想上的角色转化。还是靠一些最朴素的思想来指导自己的管理工作。那绝对干不好管理工作。

晋升营销主管，却活成自己最讨厌的样子，我到底该不该辞职？

最简单的一个案例：很多人还认为，我当了领导，一定还得继续保持和大家一样的关系，绝对 不能摆架子。要和大家以心换心、身先士卒、带着大家工作......

这些想法都没错！但是，管理工作没那么简单！很多地方，你的思想不改变，但客观现实是：你的角色确实已经变了！你的下属已经不能按照原来的标准来看待、评价你了！你不想变？不可能！

因此，尽快转变自己的角色定位吧！这个转变的过程拉的越长，你越尴尬、越被动！只是想着逃？你往哪儿逃呢？

五、从现在开始沉下心来，一点一点、一招一式的研究管理吧！哦，别忘了：别指望单单靠自己，也别被你正在拿着的手机给困住了！最简单的方法就是：放下大理念的思考、研究，针对各种实实在在每天正在发生的问题、面对的现实来一个个研究吧！

每天遇到的、经历的不就那点儿事儿嘛！只要你愿意还原场景、阐明各种因素，你的领导、你身边的朋友，也包括老鬼，也能给你提供很多切实可行的建议的！

身为管理者，日常应该坚持那些原则，应该在哪些方面多注意，这些也是可以请教他人的呀！

一个人，别指望几个大原则、大理念，或者指望自己琢磨就胜任管理工作。大家都是实战派，不是要做理论家，所以，每天面对现实，一个个的学、一个个的去面对解决，用不了多久，你就找到感觉了。也会让自己的周边环境越来越宽松。

你也就拥有了更充沛的时间、精力去深入的研究、学习系统的管理功夫了。

以上供参考吧！如果你已经是个管理干部了，请不要轻言放弃、轻言能与不能，请继续努力一把！

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